专栏：海外高端锂电人才引进与中国锂电发展– 高工锂电新闻

（专栏：海外高端锂电人才引进与中国锂电发展– 高工锂电新闻）

　　

【《高工锂电》12月刊特约撰稿JFD】前段时间，有几个国内锂电界和投资界的朋友，向我咨询引进海外锂电人才的相关问题。他们都迫切地希望以优厚的待遇引进海外华人锂电技术方面的高端人才，来提升自己企业的技术和经营管理水平。海外锂电人才的引进，也是国内很多锂电界同仁们很关心的话题。在这里，笔者就海外锂电人才的引进和中国锂电的发展，谈谈自己的一些个人观点。

　　

海外华人锂电人才的分布

　　

在讨论如何引进海外锂电高端人才之前，我们首先有必要搞清楚海外锂电人才的分布情况。连续参加几年的国际锂电学术界或者工业界的会议，比如IMLB、AABC、LIBD、CIBF、JBC，基本上就可以结识到绝大多数海外的华人锂电界朋友了。笔者所了解到的在海外工业界的锂电高端技术人才，大致可以分为三个层次：

　　

“领军”型人才。处于这个层次的华人都拥有博士学位，在锂电行业顶尖跨国公司至少已经工作10年以上而且做到SeniorManager/SeniorScientist这个级别。锂电材料类的顶级跨国公司比如3M、Umicore、日亚化学、户田工业、日立化成、三菱化学、Celgard这些行业巨头，电芯类的国际巨头包括SamsungSDI、LG、SONY、和松下/三洋这几家公司，这些锂电行业顶尖公司都有华人在其总部从事技术研发工作。就笔者了解到的情况，目前仍然在海外的这个高层次的华人大概只有数十人。

　　

“骨干”型人才。这个层次的华人一般博士毕业以后，在锂电行业知名公司至少拥有5年以上的工作经验，并且做到了Manager这个级别。锂电材料类有一定技术实力和产业规模的的公司比如L&F、SMM、AGCSemi、JGC、Valence、Phostech等等，电芯类的中等技术水平公司包括汤浅，E-oneMoli，NEC，A123等等。根据笔者了解的情况，即便是处在这个层次的骨干型人才，Database也不会超过二三十个。

　　

“成长”型人才。这个层次的华人一般在取得博士学位以后，在锂电行业相关公司拥有至少3年的工作经验。最近几年，受到国际锂电研究热潮的影响，在北美和欧洲日本都成立很多锂电相关的风投小公司。这些startups主要集中在美国西海岸加州硅谷一带和东海岸波士顿附近，仅笔者知道名字的就有二三十家之多。这些小公司大部分都有华人技术骨干，主要原因是这些公司几乎都把开拓中国业务当作主要目标之一。处在这个层次上的华人相对较多，仅仅在美国的估计至少就有三四十人之多。

　　

我们可以看到，海外华人锂电人才的地域分布，主要集中在北美(美国和加拿大)。日本韩国也有些，但数量远没有北美多。这主要是由于各种原因，华人很难进入日韩顶级企业工作，尤其是核心研发或者生产岗位。

　　

笔者这里很强调锂电科班出身和顶尖跨国公司工作经历。拥有博士学位是高端技术人才最基本的要求，否则就不可能够把握国际技术最前沿了，这点毋庸置疑。笔者这里同样强调的是顶尖跨国公司对个人技术水平的提升管理能力的拓展以及视野的开阔等方面，都是一般中小公司难以提供的，而具备这些素质的高端人才正是国内锂电界所渴求的。

　　

海外锂电人才回国发展概况

　　

锂电界海外人才回国服务，大致可以分为三个阶段。

　　

从上世纪末到2005年的第一阶段，国内锂电产业才刚起步而已，锂电人才尤其是海外人才极度匮乏。早期的一些海外学子充分地把握了中国锂电高速发展的机遇期从而实现了自己的人生理想。比克副总毛焕宇，珠海银通总裁薛嘉渔，中美电池老总黄穗阳，捷威动力总裁郭春泰，天骄科技总经理王伟东，前能杰CEO邓中一等等，都是中国第一代锂电海归的代表人物。

　　

第二阶段是从2006年之后，国内掀起了一阵磷酸铁锂(LFP)动力电池的热潮。由于国内LFP人才的匮乏，有实力的企业纷纷到北美高薪吸引A123、Valence、Phostech的华人回国发展。这个期间又有相当数量的北美锂电人才回国，整体质量较第一代锂电海归有了较大的提高，其中不乏数位“骨干”型人才，代表性的包括从Valence回来的董明，A123前技术总监黄碧英，前美国阿贡研究员柳俊等等。LFP海归人才以从美国A123出来的最多也最受欢迎，业内称之为“A123系”。这一时期值得一提的是从加拿大Moli公司海归了数十位锂电技术人才，这些人大部分都在比克工作过，业内称之为“Moli系”。

　　

第三阶段是在2011年LFP的热潮逐渐退却之后，国内锂电界日趋理性的反映。近两年海归的锂电人才逐年增多，但两极分化也非常明显。近些年由于欧美经济不景气，相当部分留学生博士毕业或者博后之后直接“裸归”回国，而这些人基本上没有任何国外工业界的实际工作经验。另一方面，“领军”级高端锂电人才也开始回流国内，代表性的是2011年杉杉从SamsungSDI引进回来的东彪博士。

　　

海外锂电人才对中国锂电发展的贡献

　　

上世纪末国内锂电产业才刚刚起步，不少海归都是伴随着所在企业的发展而成长起来的。海归带给国内锂电界的除了技术，还有一些日本和欧美的经营理念和企业文化，这些看不见的方面对中国锂电整体生产经营水平的提升是不容忽视的。早期中国锂电的发展实际上主要是向日本还有北美锂电界学习的一个过程，这些海归人才在国际交流合作方面都发挥了很重要的作用。从2006年开始，由于中国锂电发展方向基本上集中到了LFP材料和LFP动力电池上面，海外锂电人才的引进也主要是围绕LFP进行的。对这个时期海归锂电人才对中国锂电产业发展的实际贡献，业内人士却是莫衷一是褒贬不一，笔者对此不予置评。笔者这里要指出的是，这几年中国不管是在LFP材料的产业化还是LFP动力电池的大规模生产方面，进步都很显著的。

　　

笔者这里想以ATL为例，谈谈引进国际高端人才的重要性。ATL的崛起，堪称中国锂电发展史上的一个奇迹。我们认真研究ATL的发展历程就会发现，ATL的核心竞争力不在于技术方面的创新研发，而在于持续的工艺流程改善，以及融合东方(日本式)管理模式等才是其脱颖而出的最根本原因。读者可能会问，既然ATL的崛起并不是因为技术创新，那么我们引进海外人才还有必要吗？笔者的回答恰恰相反！从国际上来看，ATL现在处在锂电企业第二梯队靠近前列的位置。但我们要清醒的认识到，ATL这种发展模式实际上已经进入到了一个瓶颈期。ATL能否实现进一步跨越而迈入国际第一梯队，很大程度上取决于它对锂电核心技术方面的掌握程度。事实上，数年前韩国SamsungSDI和LG也都经历过了这个攻克并掌握核心技术的阶段，笔者不认为ATL可以略过这个阶段而实现飞跃。但是以目前国内锂电界的现实情况，依靠本土锂电人才攻克并掌握国际前沿的锂电核心技术，根本上是不现实的。因此笔者认为，ATL能否引进海外高端人才在核心技术研发上获得突破，是其跨入第一梯队的先决条件。可喜的是，ATL高层已经充分认识到引进高端人才的重要性，并且已经展开了实质性的行动。

　　

海外锂电人才国内发展面临的问题

　　

目前锂电界海归面临的问题主要体现在下面几个方面。

　　

笔者已经数次听到国内锂电界朋友，对某些海归人士的实际技术水平和业务能力提出过质疑，与其简历中的描叙有相当差距。笔者也发现一些海归人士在其公开的简历中，普遍存在着吹嘘夸大自己的科研或者工作经历的情况。一个极端的例子是TCL出于宣传的目的，将某海归博士精心包装成“中国锂电之父”。而国内锂电界公认的“中国锂电之父”是中科院物理所的陈立泉院士。TCL和该博士如此拙劣的吹嘘包装，在业界实际上起到了非常负面的效果。

　　

跳槽过于频繁，也是目前国内锂电界对海归人士诟病较大的一个方面。引进高端人才需要较大的前期配套投入，海归人才跳槽对东家的负面影响要比普通人大得多。一个极端的例子是某海归博士自从进入职场以后，平均每三年就跳槽一次以至于北美和国内的锂电企业都被他转遍了，因而被圈内人戏称为“三姓家奴”。笔者对正常的更换工作从来都持正面的评价，但笔者这里要强调的是，高端人才跳槽过于频繁对其职业声誉将有非常负面的影响。

　　

海归人才回国发展，同样也面临一个文化兼容与再适应的问题。很多海归回国以后，都想把国外先进理念连同技术一起移植到国内。但是实际上大部分人在国内工作中多少都会遇到“cultureshock”问题，给工作上带来一些意想不到的困难。

　　

笔者也主意到，引进单位普遍对引进的海外人才抱有很高的期待，希望海归人才能够在最短时间内给公司带来明显的经济效益，对此笔者完全能理解。但笔者这里要强调的是，海归人才能否发挥积极作用是个综合效应问题，取决于本人的能力团队的配合以及公司领导层的支持，方方面面缺一不可。如何实现公司和海归个人的双赢，需要双方的不断磨合和调整。

　　

引进海外锂电人才的几点建议

　　

首先，建议国内有实力的大企业，要将引进人才的着眼点放在引进海外“骨干”型和“领军”型人才上面。这几年国内锂电企业的技术进步有目共睹，美国锂电工业界的“半吊子”技术水平已经在ATL和力神这些企业之下了。如果还像以往那样着重从美国引进一些“成长”型人才或者刚毕业的博士博后，基本上没有任何实质性的意义。拥有日韩顶级锂电企业工作经验的高端人才，才是中国企业进一步发展壮大的所急需的。

　　

要想让引进的高端人才充分发挥作用，企业一定要做足功课。现在海归人才参差不齐鱼龙混杂，如何“慧眼识真金”而寻觅到“千里马”是相当考验企业领导人智慧的。国内锂电界在过去数十年里，既有海归人才遇到伯乐而实现双赢的经典案例，也有用人不当而导致企业破产倒闭的失败教训。企业一旦决定引进，就必须做好前期的配套服务。引进进来以后，还要主意协调各部门让引进人才充分发挥技术特长安心工作。如何把高端人才引进来留得住发挥最大效能，对公司和海归双方都是一个考验。

　　

最后，建议国内企业不要把目光仅仅盯在海外的锂电界华人身上。在海外的华人锂电“骨干”型和“领军”型人才数量相对还是很少的。这些人在国外已经安家立业事业有成，回国发展对他们大部分人而言其实是不大现实的。所以，适当引进日本和韩国锂电技术人才，应该是个可行办法。近两年由于日本锂电产业的萎缩，为日本锂电人才的输出提供了相当的空间。如果能成功的从日韩引进一些高端锂电人才，短期内对我国锂电技术整体水平的提升将大有裨益。

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